進度管理 進度管理首先要明確進度控制目標，然后對目標進行合理的分解，為安裝工程施工管理和進度管理打下良好的基礎。尤其是大型機電安裝工程項目由于本身的復雜性，不確定因素較多，不僅要與土建工程、主體工程等良好的配合，還需要考慮到裝飾裝修工程，在此基礎上，還要確保自身的進度目標順利完成，因此是一個十分復雜的過程，具有一定的難度。為此，安裝工程項目部要專門設立一個進行進度管理的機構，制定一個完善的進度控制體系，建立一個以項目經理為責任主體，包含其他項目重要人員，如技術負責人、合同管理人員、專業技術人員、作業班組長等的進度管理體制。